Medialaben

Dessverre var deltagelsen fra db.no forsvinnende lav på fredagens paneldebatt på NONAs årseminar, med hederlig unntak av allestedsnærværende Jan Omdahl. Temaet for paneldebatten var Innovasjon i nedgangstider – ikke nødvendigvis en tittel å få hetetokter av, men en interessant diskusjon ble det likevel. Vi som ikke var der kan lykkeligvis finne mye av godsnakket i Ida Aalens utmerkede referat og oppfølgingsbloggene til Jo Christian Oterhals og Pål Nedregotten.

Mange av oss liker å si at nedgangstider er sunne, siden det tvinger oss til å tenke kreativt og kanskje også mer effektivt (på en god måte). I de ti årene jeg har vært i Dagbladet/DB Medialab har vi hatt flere omganger med det jeg vil kalle nedgangstider. Vi har med få unntak klart å holde både utviklings- og innovasjonstakten på et bra nivå  (om det er ren videreutvikling eller innovasjon pr def kan selvsagt diskuteres). Det kommer selvsagt ikke av seg sjøl, derfor synes jeg temaet for diskusjonen er viktig. Grunnen til at vi etter min mening har fått det til, er at vi hele veien uansett hvordan vi har vært organisert eller bemannet, har vært bestemt på nettopp å holde takten oppe. Vår styrke ligger i kombinasjonen av journalistikk og utvikling og at utvikling og innovasjon hele tiden skal gjøre journalistikken bedre.

Så er det den pengeløse elefanten i rommet. Show me the money! Oterhals skriver på Nedregottens blogg:

Redaksjonelt mener jeg likevel at mye er på stell, kanskje det meste. Men vi har alle en betydelig jobb å gjøre med innovasjon innenfor det kommersielle området. VG Multimedia er omtrent den eneste som opererer med marginer av betydning, og det er merkelig om det bare er jeg—som tross alt jobber et sted med margin—som bekymrer meg for det.

Hovedpoenget hans er vesentlig – vi er alle på ulike måter flinke på redaksjonell innovasjon, men svakere på det kommersielle. For å sitere Jan Thoresen som siterte Nedregotten: Vi taper penger på at de beste folka jobber med innovasjon i redaksjonen og ikke kommersielt. Men behøver dette å være helt feil utgangspunkt? Kunne man tenke seg å trekke de kommersielle kreftene (eller tankene) inn i redaksjonene? Er skillet mellom børs og katedral det samme i den nye økonomien (når en gang vi finner denne) som i den gamle? Kan ikke nettopp utfordringen være avstanden mellom redaksjonen og det kommersielle – på samme måte som vi konkluderer med at redaksjon og utvikling må sitte tett sammen for å finne de gode løsningene? Og hvordan bryter vi eventuelt ned barrierene (og beholder integriteten, selvsagt) når vi springer ut fra og tildels fortsatt befinner oss i en tradisjonell institusjon?

Et par av våre nye produkter av året – livestudio og tv-guide – er begge utviklet med tanke på nye kommersielle løsninger, og vi har jobbet sammen både utviklere, journalister og kommersielle folk. Best synes jeg vi har fått det til med tv-guiden på Se.no. Basistjenesten er gratis – alle kan se hva som går på tv, når og hvor – mens forbrukervennlige tilleggstjenester skal betales av brukeren. Vi tror dette er et baby step i riktig retning.

Stikkord: elefant, journalistikk, kommersialisering, nedgangstid, nona, se.no, tv-guide, utvikling

Av Ann Baekken
søndag 20. september 2009 kl. 12:50 pm

Del på Facebook | Skriv en kommentar
Kort-URL for denne bloggposten: http://pak9h.th8.us